Uno de los grandes desafíos de las organizaciones para salir a flote de la gran recesión mundial que vivimos en la actualidad, será la adopción de nuevos modelos ágiles que le permitan enfrentar a menor costo sus operaciones,  reinventarse en nuevas formas de hacer el trabajo, simplificar procesos a través de la automatización, nueva cultura financiera, operacional y de gestión del Talento Humano, esquema donde la FLEXIBILIDAD del sistema que se implemente será una competencia  neurálgica  para una rápida adaptación en los cambios presentes y del futuro.

Para ello es clave pensar en sus líderes, quienes serán a la final los que materialicen las decisiones de la nueva normalidad o de los nuevos enfoques de trabajo, responsables de alinear a sus equipos para remar a un objetivo en común, motivarlos e inspirararlos para lograr resultados en un menor tiempo y en un menor costo y por su puesto y no es el menos importante gestionar los cambios considerando la relación de conexión emocional y bienestar  con sus equipos en relación con  la productividad de la empresa.

Los niveles de exigencias seguramente aumenten y lo más probable con menos recursos, ya es tiempo de actuar y empoderar a nuestros líderes para nuevos desafíos, muchas organizaciones de clase mundial son increíblemente exitosas no solo porque cuentan con  las mejores tecnologías, procesos con estándares de calidad, las mejores infraestructuras y materia prima, todo esto es necesario,  aunque el factor de Éxito siempre estará en su TALENTO HUMANO, altamente competente, capaz de administrar efectivamente todos éstos recursos y de  asumir cualquier tipo de desafío que se presente.

El Líder de hoy:

  • Debe ser capaz de MANEJAR ASERTIVAMENTE SUS EMOCIONES en cualquiera de los escenarios y situaciones donde se encuentre.
  •  Debe contar con una MENTE FLEXIBLE donde pueda programarse rápidamente y adaptarse a nuevas alternativas.
  • ENFOCADO HACIA LOS RESULTADOS ESPERADOS, concentrando toda su energía y esfuerzo hacia acciones enfocadas en el logro de resultados sobresalientes.
  • CAPAZ DE INFLUIR asertivamente con sus colaboradores, motivándolos e inspirándoles nuevas formas de hacer el trabajo.
  • Convertirse en un MENTOR PROFESIONAL o guía de su gente, capaz de acompañar a su equipo en su proceso de desarrollo integral, transmitiendo sus conocimientos, experiencias y valores para la transformación, crecimiento y bienestar de sus equipos de trabajo y nuevas generaciones de relevo.

Un Líder y Mentor Profesional, cuenta con las herramientas y habilidades necesarias para acompañar, guiar, aconsejar, retar, influir e inspirar a sus colaboradores para el desarrollo del pensamiento y su crecimiento integral, es decir es un modelo altamente efectivo para el desarrollo integral de sus colaboradores.

Es momento de formularnos: Qué tipo de liderazgo tiene mi organización hoy? Qué tipo de Liderazgo necesito en estos momentos y para mi futuro inmediato? Qué debo hacer para cerrar las brechas de las nuevas competencias? Cómo puedo acompañarlos para su formación y desarrollo? Cuál seria la estrategia de aprendizaje a seleccionar? Cómo mido la evolución de mis lideres en términos de resultados?

Son algunas de las interrogantes iniciales que podemos plantearnos para movilizarnos en acciones concretas que permitan la PREPARACIÓN TEMPRANA de potenciar a nuestros líderes garantizando las herramientas y habilidades necesarias para fortalecer nuestro modelo actual o construir nuevos modelos de negocio.